河本組のひと

絶対終わらせるという意地がある

　機動力が河本組の特徴。仕事のやり方は他社とは全然違うと思う。他社が終わらない仕事でも河本組は絶対終わらせる。プレッシャーもあるけどね。
何が違うのかっていったら、段取りかな。仕事をする前にとにかく段取り。それが大事。段取りが悪かったら、もうダメ。
僕らの仕事は、１日で１０の仕事をするとして。午前で５割、午後で５割。これは絶対できない。
工事っていうのは、途中でいろいろな事があるから、作業が増えることもある。だから、午前で７割ぐらいするつもりで動く。
それで午後から３割。午前中が勝負。このやり方を師匠である会長に教わって、ずっとこれでやってきた。
時間までに終わらせるっていう頭でやる。ゆっくりやってもいいと思うけど、それで残業でもいい？って。基本的に残業したくないしね（笑）。

僕らの仕事内容がそのまま営業になる

　若い子を指導していて思うのは、今の若い子は僕にしたら宇宙人（笑）。せやけど、僕らの時代も、僕らが新人類って言われた。
それはね、どの時代もそうかなって思う。違う会社やけど、僕の息子が入社２年目で働いていて。息子を見ているのもあるし、
昔と今の子が違うのはわかる。僕は、少年野球のコーチもしていたけど。子供を指導していると、昔のやり方は今は通用しないなって思う。
仕事と一緒やね。今の若い子にこういう言い方したらあかんなって考えて指導するようにしている。失敗するのは仕方ないと思う。
失敗しなかったら仕事も覚えられないって僕は思う。ただ、その失敗をどう捉えていくかで、その後伸びていくかどうかは決まってくるんちゃうかな。

　僕らの仕事は内容が、そのまま次の仕事の営業になる。「また、来てもらいたい。」「また、このメンバーで来て欲しい」って言われることも多い。
仕事内容そのものが営業。だから、ロスはできるだけ失くしていくっていうのは、すごく大事。同じところを２度も３度もやり直すのは好きじゃないっていうのもあるけどね（笑）
１回でピシッと完成させる！それが自分たちの仕事のやり方やから。

　私の仕事内容は積算や見積もり、予算管理業務と施工図面の作成です。専門用語になりますがVEと言って、設計図通りに作れば設計図通りの費用がかかるところを、機能は同じで、いかに予算を抑えて工事ができるかを考え元請け会社に提案をしていきます。前職の時に言われましたが、君たちは技術屋だと。赤字になってしまう工事を黒字にするのは当たり前。黒字の仕事をより黒字にする。予算書を作るのですが、利益がマイナスやゼロのところから、プラスに持っていく。しかし、現場からの評価は高くても、会社としては、もっとプラスにしなければ評価されない。現場により、プラスにしやすい工事もあれば、難しい工事もある。会社からは、どの現場も高いプラスの数字を求められます。そして、それが自分の評価になります。厳しい世界です。
　人並みの生活ができると思っていたのですが、残業も多く。そんな時に、一緒に仕事をしたのが河本組でした。転勤がないということも転職を決めた理由のひとつです。会長から声をかけてもらい、転職を決意しました。

建設は経験工学。そして自分の財産になる。

　この業界は大学で習うことより、経験工学です。いかに経験を積むか。それが財産。現場に出て、どんな仕事をしているのか見ていく。これを作ろうと思っても、その作業に何人必要で、どんな作業をするのかわかっていないと、見積もりはできません。アスファルトにしても、１日でどれぐらいできるのかということを現場に出て学ぶということです。場所によっても変わってきます。例えば工場であれば、鉛筆を作るのには原価が決まっています。しかし、現場は暑くなれば能率は下がり、冬になれば５時前から暗くなってきます。そういったことも考慮しないといけない。けれど、それを全部入れてしまうと費用は高くなってしまい、仕事そのものが受注できなくなる。
　条件の中で、いかに数字をだすか。それが自分の仕事の使命だと思っています。